El director deportivo taronja habla sobre su trayectoria, su vida personal, las decisiones tomadas en Valencia Basket presentes y futuras, la carga de partidos y la sostenibilidad de las canteras en España, entre otras muchas cosas
Menorquín de nacimiento pero nómada por elección, aunque muy ligado a cada sitio al que ha ido. Luis Arbalejo es muy cercano, de esas personas con las que te dan ganas de quedarte hablando días, y te quedas con la sensación de que quedan cosas por hablar. Descubridor de talentos como Aday Mara o Simone Fontechio. Twitero de corazón. Desde el 19 de junio de 2023 es el director deportivo de Valencia Basket, y uno de los protagonistas de que sea uno de los equipos de moda en Europa.
Diego Acevedo – Me gustaría empezar por el principio, por cómo te surge tu primera oportunidad como director deportivo en el CD Alcázar de Menorca.
Luis Arbalejo – Durante un campus de verano, me quedaban un par de asignaturas para terminar la carrera. Seguía jugando a nivel semiprofesional en la Liga EBA, cuando era un poco más profesional que ahora. Volví a Menorca en la temporada 2004/05. Seguí jugando y empecé a entrenar, pero aún no había terminado el curso de entrenador superior. Complementaba mi papel de jugador en invierno con campus en verano.
En uno de esos campus de verano, el director técnico del CD Alcázar de aquella época, que llevaba muchos años allí y lo quería dejar, me hizo una oferta. El primer año, la rechacé porque quería seguir jugando y continuar formándome. El segundo año, en el verano de 2007, decidí hacer el curso de entrenador superior en Málaga y dejar de jugar. Aunque era joven, sólo tenía 25 años, ya me gustaba más entrenar que jugar, así que me incorporé al Alcázar como director técnico.
Fue un año que lo paso mal entrecomillas porque me apunto a listas de interinaje de profesor y me cogen. Entonces, estaba de 8 a 3 de profesor de secundaria, en un instituto llamado Cap de Llevant, en Maón. Comía rápido, y a las 4, me iba al Alcázar hasta las 11 de la noche y luego los fines de semana.
Recuerdo que fue un año muy intenso. Era mi primer año como profesor de instituto y mi primer año como profesional a tiempo completo en un club como el Alcázar. Durante los 5 años que estuve allí, experimentamos un crecimiento importante, pasando de autonómica a una fase de ascenso a LEB Plata. Al final de ese año, tomé la decisión de dejar el instituto y dedicarme a tiempo completo al Alcázar. Hasta que surgió la oportunidad de dar un paso adelante, que fue cuando fiché por el CAI Zaragoza.
Diego Acevedo- Hablemos también de CAI Zaragoza. Estuviste como director de cantera durante 6 años y descubriste talentos como Carlos Alocen, Vit Krecji, Aday Mara o Jaime Pradilla. ¿Cómo llegáis a esos jugadores y tú que veis en esos jugadores de este Llegó?
Luis Arbalejo – Lo de descubrir es relativo. No es que no quiera apuntarme el tanto, Vit Krejci un poco más, pero todo el mundo sabía quién era Carlos Alocén. Era el base de la selección aragonesa y participaba en las concentraciones de la selección española sub12. Su padre, ex jugador del Real Madrid y del Huesca. En todos estos casos de éxito en Zaragoza, yo los hubiera fichado, y cualquiera los hubiera fichado. Creo que ningún director deportivo de cantera, ningún coordinador de base, habría dejado de fichar a estos jugadores en Zaragoza.
Lo que sí me parece importante es el acompañamiento que recibieron durante esos 6 años. Cómo los incorporamos siendo alevines y los seguimos desarrollando hasta juveniles, cómo equilibramos su equipo con otro de mayor nivel, cómo planificamos su desarrollo técnico, táctico y físico, cómo los acompañamos en los veranos con las selecciones, incluso cuando consiguen agentes. También, la gestión con los institutos para liberar algunas horas y así, que pudieran entrenar más.
Vit Krecji si que fue algo puntual. El era un chico de un pueblo que estaba a una hora y media de Praga. La madre de Vit, el primer año, pide una excedencia, vino a vivir a Zaragoza y eso sí que fue un descubrimiento, porque a Vit Krejci no lo conocía nadie. Llegó el primer año y vimos que el chico tenía potencial NBA, un poco por el talento y el físico que parecía que iba a tener.
Los maños, o la incorporación de Sergi, creo que es muy meritorio poder adelantarte a otros clubes de primer nivel, porque en aquella época el Zaragoza llevaba tres años en ACB. Así que lo que tiene mérito, es el apoyo de esos chicos en esas etapas difíciles.
Diego Acevedo – Y hablando de descubrimiento de talentos, también fuiste Scout Consultant in Utah, donde lo principal y lo más sonado fue Simone Fontecchio. ¿Lo de Simone te lo apuntas como tanto o no?
Luis Arbalejo – Me apunto como tanto poder conseguirles mucha información sobre Simone. Yo era el responsable de España, cuando ficho por Valencia Basket, lógicamente tuve que dejarlo, hay un conflicto de intereses. De hecho, a mí me vienen a buscar cuando yo estoy en Zaragoza, tengo que decir que no, al estar el CAI también en ACB. Es una de las razones por las que voy a Torrelodones, un programa de formación joven, y a Alicante.
Cada vez mandaba 30 o 40 informes de jugadores. Cuando ellos ponen el ojo en Simone, no soy yo el que se lo descubrí, él ya estaba jugando en Euroliga. Ellos me mandan varias veces a reunirme con Neven Spahija, entrenador de Baskonia en la temporada 21/22, y a tratar de tener una información de Simone que ellos no podían tener viendo la ACB, la Euroliga o todas las plataformas de Scout que tuviesen. Ese es un poco el trabajo del Scout Consultant, buscar esa información extra del jugador. Me siento partícipe en el fichaje, por supuesto, me siento descubridor de Simone, por supuesto que no.
Diego Acevedo- Antes de llegar a Valencia Basket, tuviste un viaje corto pero intenso como director deportivo del Lucentum. ¿Si no hubieses tenido la oferta de Valencia Basket te hubieses quedado en el Lucentum?
Luis Arbalejo – Sin ninguna duda. Yo, de hecho, me voy con pena. Estuve 14 meses en Alicante y me trataron de maravilla. Hacen un esfuerzo grande para llevarme. Dejé Torrelodones, me trasladé a Alicante, y me dieron mucha flexibilidad para poder compaginarlo con la NBA. En el primer año, volvemos a Playoffs y perdemos con Palencia, que acaba ascendiendo a ACB.
El objetivo para este año era, y sigue siendo, jugar la Final-Four, y, en mi tercer año, volver a la liga ACB, donde el Lucentum había pasado 10 años en diferentes etapas. Por supuesto que hubiese seguido, estaba muy bien, estaba muy contento. La posibilidad de compaginar ser Scout Consultant en NBA con la LEB Oro, una liga atractiva donde Fuenlabrada y Betis han descendido este año y corren peligro de descender a LEB Plata. En la LEB Oro sólo estuve un año, pero te permite crecer y aprender. Creo que es un paso chulo como director deportivo.
Diego Acevedo – Una de las cosas que me sorprendieron en tu rueda de prensa de presentación, fue que te gustaba más la Euroliga que la NBA. ¿Por qué?
Luis Arbalejo – Creo que cada partido importa. Hay 34 partidos que se juegan al 200% y los playoffs son espectaculares. El nivel de los entrenadores me parece increíble. Hay muchas ciudades y países con mucha cultura de baloncesto. Como romántico del baloncesto, formar parte de un club de Euroliga me hace más ilusión que formar parte de una franquicia de la NBA.
Diego Acevedo – Te quería preguntar sobre la situación de las canteras en el baloncesto. Pongamos el ejemplo de Doncic, un talento inigualable formado en la cantera del Real Madrid. Cuando cumple los 19 años se va a la NBA y el Real Madrid no puede hacer nada. ¿Ves sostenible el modelo de canteras que tenemos en España?
Luis Arbalejo – Cada vez es más complicado, especialmente ahora con el dinero que se paga en la NCAA, aunque no se pague directamente con salarios y se haga con imagen. El primer jugador que volvió, habiéndose ido a la NCAA a cierto nivel, fue Francis Alonso, ahora en Estudiantes en LEB Oro. Antes, los de primer nivel no se iban a la NCAA, se iban ya a la NBA como Pau, como Marc o Navarro.
Antes, en la NCAA no se pagaba, te daban una beca, que aun así estaba muy bien. Cuatro años en Estados Unidos, podías ganar fácilmente unos 250.000 dólares, volver a los 22 con un idioma, un título, y seguir teniendo la oportunidad de jugar. Los jugadores de alto nivel no solían irse. Por ejemplo, Sergi García, bicampeón de Europa y capitán de la generación del 97, tenía opciones en la NCAA, pero decidió no ir.
¿Qué ocurre ahora? Ya no jugadores como Santi Aldama o Aday Mara, que son superestrellas, Conrad Martínez, el base de la Penya. Es incomparable lo que le puedan ofrecer allí, con lo que le podría ofrecer el Joventut de Badalona. Nosotros tenemos a Sergio de Larrea y Lucas Marí, los dos con ofertas de NCAA, que han decidido quedarse.
Es muy difícil competir económicamente con ellos, entonces, creo que cada vez el sentido de las canteras es más complejo. En general, aquí hay un sentimiento de pertenencia. Pero al final, el Madrid se lleva a Alberto Abalde y el Barça ficha a Pierre Oriola. Sin embargo, tú logras fichar a Guillem Vives del Joventut. Al final, el pez grande se come al pequeño. La NBA se lleva a Mario Hezonja del Barça en su día y a Luka Doncic del Madrid.
Tienes la sensación de que los jugadores buenos del Madrid y del Barça se los lleva la NBA. Estos hacen lo mismo con los equipos tercer y cuarto clasificado. Valencia Basket, Baskonia o el Unicaja lo hace con los siguientes y la ACB lo hace con la LEB Oro.
Por eso hay que tener en cuenta de dónde viene ese dinero. Las canteras también están creciendo en tamaño. Una cantera con dos equipos juveniles, dos cadetes y dos juniors puede no ser rentable si tienes muchos jugadores becados.
Si tienes una cantera con 400 o 500 jugadores donde hay muy pocas becas, y el resto de jugadores pagan, además de contar con patrocinadores y ayudas institucionales, puedes conseguir rentabilizar esa cantera. Sin embargo, si buscas la rentabilidad de esa cantera en el primer equipo, cada vez es más complejo. Incluso equipos como el Joventut o el Estudiantes, que en su día fueron canteras míticas, están viendo cómo sus jugadores son fichados por grandes equipos o se van a Estados Unidos.
Entonces, es complejo. Actualmente, contamos con Sergio de Larrea, Lucas Marí, Guillen Ferrando, Millán Jiménez y otro jugador, Jorge Carot, llamando a la puerta. Sin embargo, si el equipo está en Euroliga, que es lo que todos deseamos, cada vez es más difícil.
Sólo hay un 20% de jugadores nacionales en la ACB. Si observas el porcentaje de jugadores, puntos, impacto y valoración, cada vez es menor para los jugadores españoles. La ACB tiene una limitación de dos americanos que otros países no tienen. Esto pone a los clubes ACB en desventaja respecto a los otros equipos de Europa. En España, tienes unos impuestos muy altos, superiores al 50%, además de la liga local más fuerte de Europa y la restricción de dos americanos.
Diego Acevedo- ¿Crees que se debería dejar que los clubes pudiesen tener más extracomunitarios en la ACB?
Luis Arbalejo – Sí, sin duda. Yo creo que si se quiere proteger al español, que me parece bien, debería establecerse un mínimo de jugadores nacidos en España. Porque al final, ahora hay 4 JFL. Baskonia solo tiene un jugador nacido en España, que está muy bien, es el modelo; tienen a Dani Díez.
Actualmente tenemos 5 jugadores nacidos en España, pero si impones el requisito de tener 4 jugadores nacidos en España, o 3 jugadores nacidos en España, protegerás igual o incluso más al jugador nacional. ¿Por qué limitarlo a sólo dos estadounidenses? ¿Por qué no 4, por qué no 5? Eso nos equipararía al resto de competiciones europeas.
Diego Acevedo – Hablabas en una entrevista con los compañeros de Racó Taronja que había algunas decisiones que ya estaban tomadas o casi tomadas. ¿Cuáles eran esas decisiones?
Luis Arbalejo – Tendríamos que ir una por una; al final, ten en cuenta que me incorporaré el 19 de junio y algunas decisiones ya están tomadas. ¿Qué decisiones son mías al 100%? Son mías, trabajando en equipo, los siete jugadores que hemos incorporado.
Cuando yo me incorporé, Enric Carbonell, el director general, y Álex Mumbrú, el entrenador, ya tenían algunas ideas. Evidentemente, están esperando a que el director deportivo las concrete, pero ya estaban muy trabajadas durante finales de mayo y todo el mes de junio.
Diego Acevedo – Respecto año pasado, es sabido que la relación del vestuario no era la mejor, por decirlo de alguna manera, ¿tú cuando llegaste tenías conocimiento de esto y tomaste decisiones en base a eso?
Luis Arbalejo – El año pasado vine a unos 11 o 12 partidos, principalmente por el tema de Utah. Estuve pendiente de algunos jugadores del Valencia Basket o de los equipos que venían a jugar contra ellos. Conocía a mucha gente de Valencia y estaba al tanto de algunas cosas que ocurrían. Por supuesto, cuando llegas, tienes una percepción completa de las cosas, no sólo lo que has oído desde fuera. Sin duda, había que tomar decisiones, ya que algunos jugadores llevaban muchos años en el equipo y su rendimiento no era el de antes.
Por ejemplo, mi relación con Sam Van Rossom es excelente. Coincidimos en Zaragoza durante la temporada 2012-2013, donde los bases del equipo eran Pedro Llompart y Sam Van Rossom. Luego, Sam ficha por Valencia, al igual que Joan Sastre y muchos otros jugadores que estaban en Zaragoza en mi época. Cuando llegué, Sam ya había tenido una despedida, la vi por internet.
La marcha de un jugador como Bojan Dubljevic ha tenido un impacto importante. No hay duda de que es el jugador más importante que ha pasado por aquí, con 11 años, un campeonato de liga y varias Eurocups, pero buscábamos un perfil más físico, con un poco más de energía. Esta es la dirección hacia la que creemos que se dirige la Euroliga y la ACB.
No hubo ninguna decisión que Enric Carbonell o Álex Mumbrú tuvieran clara con la que yo no estuviera de acuerdo. Es un lujo, puedo decir que tengo muy buena relación con Álex y Enric, solemos coincidir en la toma de decisiones y eso es muy bueno, porque cuando acertamos, acertamos todos, nos equivocamos y nos equivocamos todos, pero en las decisiones importantes hemos estado, y estamos, de acuerdo.
Diego Acevedo – Actualmente, Valencia Basket tiene en plantilla a 4 bases, Chris Jones, Martin Hermannsson, Guillem Ferrando y Stefan Jovic. De esos cuarto, Martin acaba contrato este año. ¿Cuál es la hoja de ruta de Valencia Basket respecto a los bases?
Luis Arbalejo – Si me preguntas en marzo o en abril, me será difícil contestártelo, en noviembre es imposible. Te puedo decir los contratos, al final Chris tiene dos años más, Stefan tiene un año más, Martin acaba y Guillem tiene un año más. A partir de ahí, Guillem se puede quedar o lo podemos ceder.
Vamos a ver cómo está la rodilla de Martin desde noviembre hasta mayo. Vamos a ver muchas cosas, vamos a ver si salimos con tres bases o con cuatro. Creo que hay tantas variables, que en el mes de noviembre es imposible tener una respuesta.
Diego Acevedo – Hablando de futuro. Valencia Basket tiene una Wildcard, que fue concedida tras la renuncia del Dreamland Gran Canaria y que se acaba este año. ¿Qué certezas y que dudas tenéis sobre esta situación de cara a la temporada que viene?
Luis Arbalejo – No es un tema mío, es un tema del director general. En la Euroliga hay 18 equipos y 13 propietarios, que esos 13 van a estar seguro. Por lo tanto, quedan 5 plazas y hay que empezar a descartar. Si una va al campeón de la Eurocup, otra al campeón de la Liga Adriática y otra para Dubai. Entonces, al final, va a haber una o dos plazas para tres o cuatro equipos y ahí va a estar Valencia intentando estar. Si conseguimos estar, será maravilloso para todos. Y si no, habrá que ir a ganar la Eurocup para volver a estar en Euroliga.
Diego Acevedo – Dentro de poco llega la Navidad y los Reyes Magos. ¿Que le pide Luis Arbalejo para Valencia Basket a los Reyes Magos?
Luis Arbalejo – Ser muy competitivos siempre y estar vivos hasta el final en todo. Al final, cuando llegas a estos niveles, que pase algo más, depende de uno o dos partidos. Quiero ganar la Copa del Rey; están el Madrid y Barcelona, pero es que el año pasado no la ganó ni el Madrid ni el Barcelona, la ganó un tercero.
Me gustaría ganar la Liga, pero el club ha ganado una liga en los últimos tropecientos años. Quiero ganar la Copa, pero la Copa hace 25 años que no se gana. Quiero ser competitivo en todas las competiciones para año tras año, que Valencia pueda tocar otro título a corto/medio plazo. En la Euroliga, teniendo el presupuesto 16 de 18, intentar pelear por esa plaza 8, 9, 10 que te dará acceso al Play-in.
Diego Acevedo – Centrándonos en la temporada actual. Temporada 22/23 décimos en rating ofensivo, últimos en rating defensivo de la Euroliga y undécimos de la Euroliga. Año 23/24, penúltimos en Ofensive Rating, terceros en Rating defensivo, novenos en Euroliga, a un partido de ser cuartos y a dos de ser terceros. Esa es la situación de Valencia Basket actualmente. ¿Hasta que punto te sientes responsable de esto?
Luis Arbalejo – Siempre me siento responsable de todo, ya sea para bien o para mal. No me siento menos responsable que el entrenador, ni más responsable que Chris Jones. Para mí, Chris Jones no es más importante que Sergio de Larrea, para que me entiendas. Por supuesto, los papeles son diferentes, los contratos son diferentes, etc.
Pero creo, sinceramente, que todos son igual de importantes. Yo elegiría el mismo equipo que he formado. No creo que nos falte tiro exterior. Creo que sólo necesitamos tirar más, tener más volumen en nuestros tiros. Lo conseguiremos. El staff está trabajando para ello.
Tenemos un cuatro tirador, Nate Reuvers. Lo ha demostrado en Wisconsin, en Italia y en Croacia. Nate va a meter más de lo que mete. Y Kassius, viene de meter 4 triples en Palencia. Es un tirador. Luego podemos discutir si es más físico o menos físico, si nivel Euroliga o no.
Creo que no hemos tenido todavía a los bases bien. Vamos a jugar a Palencia sin Jovic y sin Martin Hermannsson. Al final, cuando tienes bases, que el equipo juega mejor, que el balón va más rápido, que las opciones que se escogen son mejores, tiras más y tiras mejor. Entonces repito, quiero tener al equipo completo, verlo, pero yo no creo que nos falte tiro exterior.
Cuando tengamos a todos, podremos jugar con un poco más de ritmo, especialmente cuando esté Jared. Y creo que vamos a ser capaces de sacar más de 20 tiros de tres por partido y que nos vamos a ir a porcentajes superiores al 30%. Con lo que tenemos. La estructura del equipo es buena y suficiente para conseguir los objetivos que nos marcamos en el mes de Agosto. Si pasan las semanas y no lo conseguimos, quizá valoramos una incorporación.
Diego Acevedo – Un club que aspira a pelear los títulos como Valencia Basket juega alrededor de 90 partidos entre liga regular y playoffs. Cada vez vemos más partidos donde los jugadores están muy cansados y se hacen interminables. ¿Crees que se debería rebajar la carga de partidos?
Luis Arbalejo – Sí, sin duda, lo que pasa es que es imposible. La ACB te dice que no lo han modificado en muchos años y que no lo van a hacer. La Euroliga va a su rollo en ese sentido. O sea, al final tienes la Euroliga y la Eurocup que van en una dirección, FIBA que va en otra y los conflictos que pueda haber entre ellos. Se pueden poner más o menos de acuerdo con temas de las ventanas y con temas las selecciones, pero es complicado.
¿Qué te dirán? Pues te dirán que en la NBA se juega un poco más todavía. Es imposible, tu no puedes, antes te lo decía, nosotros tenemos varios hándicaps. Uno, los impuestos, en Valencia un 54%. Dos, la normativa, sólo dos americanos. Y tres, el nivel de la Liga Endesa. No es lo mismo la ACB que la Liga griega, la Italiana o la francesa; no tiene nada que ver. En Palencia, el Barça casi pierde, ganó en la prórroga. Eso no te pasa en otros países.
¿Qué se puede espaciar un poquito más? Pues a lo mejor sí. En un momento dado empezar un poquito antes o acabar un poquito después. Y tienes los mismos partidos pero en un periodo un poco más grande de tiempo. Pero quitar partidos, no se van a quitar.
Diego Acevedo – Además de la carga de partidos, hay que hablar de la carga económica de los clubes Euroliga. Aunque es la máxima competición europea y cada vez que ves un partido los pabellones están prácticamente llenos, los clubes no son sostenibles económicamente. ¿Hay solución en un corto/medio plazo?
Luis Arbalejo – Es complicado. Si miras la sección del Real Madrid, 30 millones de pérdidas. La del Barça, 20 millones. En el Unicaja tienes al banco detrás. En el Gran Canaria tienes al Cabildo de Gran Canaria detrás. Nosotros tenemos un mecenazgo que aporta más de lo que se genera.
A ver ahora con el Roig Arena lo que se puede generar, pero también el Roig Arena sigue siendo un mecenazgo de casi 300 millones de euros de Juan Roig y Hortensia. El baloncesto tiene unos derechos televisivos muy bajos, el número de personas que metes no tiene nada que ver con los estadios de fútbol. El impacto es menor que el fútbol, por lo tanto conseguir, si hablamos, entre 20 y 30 millones, generarlos, es muy complicado. Hacerlo 100% sostenible, conseguir un 0-0. Es complejo, muy complejo.
Diego Acevedo- Yo no quería que esta entrevista fuese algo cerrado donde solo preguntase yo, y me he permitido preguntarle a la afición y esta es la pregunta que te han hecho.
Sergio Ortiz- Quería preguntarte por el tema de animación, el tema de ambiente que pueda haber en La Fonteta. Si nos fijamos en las mejores aficiones de Europa, al finalizar los partidos, haya victoria o derrota, los jugadores se quedan animando con la afición. ¿Eso se podría llevar a cabo en La Fonteta? ¿Podría tener cierta repercusión a la hora de llamar más la afición, hacer que bajen más a lo que podría ser la grada animación? ¿Cómo crees que se podría llevar a cabo eso para conseguirlo?
Luis Arbalejo – Estuvimos en el OAKA la semana pasada, y es realmente increíble. Hay 15.000 personas en Grecia. Y en Kaunas igual. Paseábamos por Kaunas y la gente nos paraba y conocía a todos los jugadores, el cuerpo técnico y quién era yo.
O sea, lituanos caminando por Kaunas, saben quién es el director deportivo de Valencia y quién es el segundo y el tercer entrenador. Esa es una cultura tremenda. Ganar en el Zalguirio Arena es una experiencia increíble, con 16.000 personas, no cabía nadie más.
Hay un momento que me llama mucho la atención. Estábamos ganando de 20, meten, y celebran el último triple que mi sensación era la de han remontado un average. Esa es la sensación. Evidentemente no es así. Les habíamos pasado por encima, habíamos ganado de 20. Meten el último triple y están las 16.000 personas animando y celebrando ese triple como si fuese un gol del mundial. Yo pensaba, no en La Fonteta, en la mayoría de las pistas de ACB, perdiendo de 20 en el último minuto, se han ido la mitad. Algunos dicen que tardan mucho con el coche, otros por enfado, o por lo que sea.
Hay una cuestión cultural. La situación en Grecia, Lituania y Turquía, es tremenda. Así que, por supuesto, que si el equipo se quedara más tiempo, si hiciéramos más actividades con el equipo, si tuviéramos más actos, antes y después de los partidos, si las cenas de peñas fuesen más frecuentes, etc. Estoy de acuerdo.
Tenemos un plan para intentar encontrar formas de acercar el equipo a los aficionados sin cargárnoslos. Al fin y al cabo, viajan todo el día, juegan 80 partidos y soportan una gran carga de trabajo. Ahora creo que es una cuestión cultural. El Valencia Basket tiene una gran afición, que anima, sobre todo cuando las cosas van bien, como en cualquier otro sitio. En Málaga, ahora están en un gran momento y el Martín Carpera está lleno, pero cuando las cosas van mal, no hay nadie, y es lo mismo en todas partes. En Madrid, durante la época de Messina, no estaban contentos y no iba nadie, pero, cuando llegó Pablo Laso, la gente estaba contenta y todo el mundo empezó a ir.
Ojalá cuando nos vayamos al Roig Arena, consigamos tener 2.000 personas más en la grada joven, pero es una edad complicada. Tienes a los niños pequeños que vienen con sus padres. Luego, ya tienes la gente que trabaja, que se saca su abono y viene. Por lo tanto a su pregunta, sí, tiene razón. El club está viendo qué acciones podemos hacer y de qué manera podemos conseguir una mayor comunión entre la afición y los jugadores.
Bueno, para lo bueno y para lo malo, cuando nos traslademos al Roig Arena dentro de un año y pico, habrá más aforo. No estará siempre lleno, por supuesto, pero cuando haya un partido contra el Madrid, el Barcelona, el Baskonia, o un gran partido de Euroliga, tendremos allí a 16.000 aficionados y las posibilidades tecnológicas de ese pabellón van a ser otras y nos va a permitir hacer más cosas.
Va a ser el mejor arena de Europa y eso te da mucha más flexibilidad que con La Fonteta tienes ciertas limitaciones en algunas cosas. Creo que es un tema de poco a poco ir cambiando eso y especialmente a la gente joven, ver cómo podemos cambiar esto entre todos porque es bueno para los aficionados, bueno para el club, es bueno para los patrocinadores, bueno para los jugadores pero es bueno para todo el mundo.
Diego Acevedo – Te quería preguntar por el tema de James Nnaji. Hace unos días el caso de los insultos racistas dirigidos a James Nnaji durante las finales de la Liga Endesa de la temporada se cerró. ¿Crees que el racismo podría llegar a ser un problema en el baloncesto como lo es en el fútbol?
Luis Arbalejo – Sí, es posible que existan estos problemas, al fin y al cabo, siempre hay una posibilidad. Cuando hay dos locos, ya tienes un problema de racismo, cuando hay alguien que dice mono, negro, o lo que sea, ya tienes un problema. Creo que este tipo de problema, es cada vez menos frecuente, más en el fútbol que en el baloncesto, pero también creo que se debe al mayor número de personas que hay en el fútbol.
En Estados Unidos, a veces se producen incidentes en lugares de blancos con los negros y viceversa. Hay que ser muy estrictos al respecto. Si hay problemas con individuos, se les expulsa de los estadios. Si hay pabellones o clubes que no toman medidas, deben ser penalizados y sancionados de forma ejemplar.
Siempre hay conflictos. ¿Dónde está la clave? El objetivo es tener lo menos posible de todo, pero no es posible eliminar todas las guerras del mundo, ni todos los accidentes de coche, ni todos los casos de cáncer. Debemos intentar minimizarlo todo. Sin embargo, no será posible conseguir la eliminación completa de todo esto.
Diego Acevedo – ¿Con qué personaje histórico te gustaría tener una cena o una charla?
Luis Arbalejo – Con Joaquín Sabina
Diego Acevedo – Me gustaría preguntarte por cómo es un día a día en tu vida, que te gusta hacer en tu tiempo libre.
Luis Arbalejo – Echo de menos tener tiempo libre, pero es una elección de vida. Al juntar tu hobby y tu trabajo es muy complicado desconectar. Aunque pueda tomarme libre la tarde de este jueves, por ejemplo, estaré viendo dos partidos de la Euroliga. Cuando tengo una mañana de sábado libre, vengo a L’Alquería a ver partidos de formación. Si voy al cine mañana por la tarde, miraré el móvil. Me resulta difícil seguir una película o un serie.
Cuando tengo más tiempo, me gustan las cosas que me ayudan a desconectar. El deporte y la naturaleza suelen ser mi vía de escape. Me gusta desconectar tecnológicamente combinándolo con el deporte y la naturaleza, como el senderismo, el submarinismo y montar en moto. Eso durante la temporada.
En verano, si que intento ver a mi familia y visitar lugares donde he pasado mucho tiempo, como Menorca, Galicia o Zaragoza. Intento pasar por estos lugares y ver a la gente que conozco.
Lo bueno de tener esta vida, es que conoces gente de muchos sitios. Lo malo es que mis amigos de la guardería, del colegio, del instituto, están todos en Menorca y los de la Universidad están en Pontevedra. Ellos están juntos y yo solo aparezco dos veces al año.
Al final, esta vida un tanto nómada, cambiando constantemente de lugar, forma parte de mi realidad. La frase que dije el otro día, «estaba de paso», pudo sonar un poco fría. Aunque no sé cuántos años estaré aquí, espero que sean muchos.
Disfruto de este estilo de vida porque sólo tenemos una vida. Si tuviera siete, cinco o cuatro vidas, tal vez adoptaría estilos diferentes en cada una de ellas. Sin embargo, en esta vida que llevo, me gusta que el baloncesto sea mi «way of live», es decir, la base de todo, y, a partir de ahí, todas las actividades que he mencionado que me ayudan a desconectar un poco.
Un buen momento para desconectar son los aviones, porque no tenemos wifi en el avión, y cuando vas a Grecia, vas a Estambul y son tres o cuatro horas, aprovecho para leer y para hablar entre nosotros. Muchas veces, cuando estás con el iPhone, la tablet y el ordenador, no tienes tiempo.
De hecho, recuerdo que en Estambul, algunos teníamos roaming y otros no, así que desde que llegamos al aeropuerto hasta que llegamos al hotel, no hubo teléfonos móviles. Nos dimos cuenta de que nunca habíamos hablado tanto entre nosotros en el autobús como ahora sin cobertura. Es triste, pero todo el mundo está con su familia, trabajando, viendo un partido o utilizando las tecnologías actuales como un ordenador, la tablet o el teléfono para estar conectado con el mundo. Así que, para resumir tu pregunta, intento desconectar tecnológicamente combinándolo con el deporte y la naturaleza.
